針對與國外智能集中潤滑同行業存在差距，我們智能集中潤滑行業要認真思索，以此改進我們發展中的一些問題，克服發展中不相和諧的問題，找準發展的切合點，共同智能集中潤滑產業振興與提高。為此建議智能集中潤滑企業應該把挑戰變為機遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解危機的不利影響。對我國智能集中潤滑企業來說關鍵的是進一步提升產品質量和技術含量，只有夯實基礎，不懈探索創新，我國的智能集中潤滑品牌才能蜚聲海外。

潤滑設備認為要有創新意識。有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區智能集中潤滑行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規劃與應對措施。智能集中潤滑行業還要高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發與創新的發展機制。

努力開拓國內外智能集中潤滑市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在某種程度上降低經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。

加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對智能集中潤滑企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施成本控制，企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展。

加快資源有效整合轉型發展。經過前10年間良性發展，已經為進一步發展打下了基礎，因而蘊含著智能集中潤滑業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國智能集中潤滑行業遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年智能集中潤滑企業意識到突破目前產業困境，需要加快聯合重組步伐。潤滑行業一些先行者勇敢地選擇了"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優化組合再創新優勢的新路子。